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        醫(yī)格一年盤活8萬醫(yī)生,跟醫(yī)生建立強(qiáng)關(guān)系

        時間:2017-06-13來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:編輯 點(diǎn)擊:
        2017年6月,醫(yī)格上線一周年,心血管及交叉學(xué)科的醫(yī)生注冊用戶已經(jīng)近8萬,和數(shù)百心血管專家建立了密切的關(guān)系,區(qū)域集中于北京、上海、四川、湖南、山東、安徽、河北等省,也覆蓋

          2017年6月,醫(yī)格上線一周年,心血管及交叉學(xué)科的醫(yī)生注冊用戶已經(jīng)近8萬,和數(shù)百心血管專家建立了密切的關(guān)系,區(qū)域集中于北京、上海、四川、湖南、山東、安徽、河北等省,也覆蓋到了新疆、云南等邊遠(yuǎn)省份。

          醫(yī)格,隸屬于上海醫(yī)格網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,該公司籌備于2015年10月,2016年2月完成工商注冊,同月拿到了1000萬元的天使輪投資;2016年6月5日正式上線了旗下產(chǎn)品“醫(yī)格”APP。

          

        圖片

          做最接近醫(yī)療核心的事

          醫(yī)生是醫(yī)療的核心,上線之初,醫(yī)格平臺即定位為“醫(yī)生之間的交流”,專注于解決醫(yī)生的臨床問題。在醫(yī)格上,醫(yī)生可以隨時提出臨床中遇到的問題和同行交流,也可以得到專家的指點(diǎn);此外,醫(yī)格也會邀請一些專家制作臨床路徑、指南、病例分析等內(nèi)容,放在平臺上供醫(yī)生交流學(xué)習(xí)。

          切入心血管垂直領(lǐng)域

          為什么選擇這個心血管領(lǐng)域切入?首先這個學(xué)科很大,醫(yī)生數(shù)量多。全國心血管疾病方向上專科、內(nèi)科和全科醫(yī)生約60-80萬名,約占全國注冊醫(yī)師的四分之一;心血管疾病屬于內(nèi)外結(jié)合的學(xué)科,有手術(shù)有門診,市場空間較大。其次,據(jù)不完全統(tǒng)計,我國的慢性病人70%都是心腦血管原因造成的,后續(xù)市場空間大。2016年5月發(fā)布的《中國心血管病報告2015》顯示,全國約有心血管病患者2.9億,其中高血壓患者2.7億,卒中患者至少700萬,心肌梗死患者250萬,心力衰竭患者450萬,肺心病患者500萬,風(fēng)濕性心臟病患者250萬,先天性心臟病患者200萬。每5個成人中就有1人患心血管病。

          強(qiáng)醫(yī)生關(guān)系模式

          醫(yī)格CEO唐德凱認(rèn)為,歷經(jīng)近十年的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域的最大貢獻(xiàn)還停留在“網(wǎng)絡(luò)掛號、網(wǎng)上支付”等提升了就醫(yī)流程效率上,而對“臨床診療”等方向上尚無大的突破,而這一方面恰恰是更利于和醫(yī)生建立強(qiáng)醫(yī)生關(guān)系模式。醫(yī)格團(tuán)隊(duì)在這方面花了很多心思和功夫。比如策劃形式多樣的醫(yī)技競賽活動,加強(qiáng)專家和普通醫(yī)生之間的交流互動,教學(xué)相長;根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),在平臺上關(guān)聯(lián)普通醫(yī)生和專家,方便專家及時回答普通醫(yī)生在平臺上提出的臨床疑難,提高溝通效率。值得一提的是,醫(yī)格和很多學(xué)術(shù)會議合作密切,策劃了2017國際心血管疾病藥物治療高峰論壇全國病例賽,將病例賽搬到了網(wǎng)絡(luò)上,通過網(wǎng)絡(luò)征集,網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)評,五場線下晉級賽和全國總決賽,調(diào)動了50多位心血管專家和上千位心血管大夫的積極參與,切實(shí)提高了參賽醫(yī)生臨床診療水平,業(yè)內(nèi)好評如潮!

          唐德凱表示,醫(yī)生特別是優(yōu)秀醫(yī)生的資源本來就有限,加之醫(yī)生自身收入分配體制和來源的問題,想讓優(yōu)秀醫(yī)生在互聯(lián)網(wǎng)上活躍十分不容易。互聯(lián)網(wǎng)初期燒錢補(bǔ)貼用戶,培養(yǎng)用戶習(xí)慣的做法,到醫(yī)療行業(yè)好像也不靈了。歸根結(jié)底,醫(yī)生在互聯(lián)網(wǎng)上可以做的事情是否可以產(chǎn)生比線下更大的價值,可以讓醫(yī)生獲得更好的收益,是醫(yī)生群體在平臺活躍的關(guān)鍵驅(qū)動力。醫(yī)格要做的關(guān)鍵是如何構(gòu)建起有商業(yè)價值的共同發(fā)展的體系,讓醫(yī)生真正參與進(jìn)來。

          當(dāng)然,這個體系的搭建需要不少時間與精力,醫(yī)格依舊處于累積資源的“造武器”階段。據(jù)唐德凱透露,醫(yī)格2018年將會有一些落地的嘗試,不過醫(yī)格堅持做獨(dú)立的第三方平臺,在進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的同時,會保持醫(yī)學(xué)的中立性和客觀性。

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