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近日，中建一局二公司完成了歷時四個月的公司總部全員競（選）聘專項工作。競（選）聘工作堅持黨管干部、黨管人才的原則，最終167人競聘上崗，其中新選拔任用中心/部門正副職6人，部門間輪崗調整2人，退出5人；其他一般員工調整14人?？偛克袉T工均按照契約化管理要求簽訂為期三年的崗位聘任協議，員工隊伍的專業結構、學歷結構、性別結構、年齡結構均得到不同程度的優化，進一步激發了公司內生動力。 按照國企改革三年行動工作要求，為進一步深化人事制度三項改革，增強員工隊伍競爭意識和責任意識，中建一局二公司以職業經理人制度的實施為契機，啟動總部全員競（選）聘專項工作。競（選）聘工作以德才兼備、注重實績為原則，堅持在品德好的人才中選拔業績突出的，在業績優的人才中選拔有潛力的。通過實施“競（選）聘上崗、按崗聘用、合同管理”的市場化選聘和契約化管理機制，實現由身份管理向崗位管理的轉變，向干部選拔年輕化傾斜，同時加大末位淘汰，更好的激發組織活力，并建立與現代企業制度相適應的人力資源管理體制。 中建一局二公司成立競（選）聘工作領導小組，負責對競（選）聘工作進行全程指導、監督和考評，按照業務運營情況采取“中心/部門正職—中心/部門副職—其他崗位員工”分類、分階段開展競（選）聘工作，差異化設置各階段的任職資格、競（選）聘形式等。多渠道面向全社會發布包含總部正副職、一般員工崗位在內的180個崗位信息。據統計，系統內外共計近千人投遞簡歷。在內部擇優選拔、營造正向激勵氛圍的基礎上，大膽引入外部敢于擔當、敢于作為的優秀人才，充分發揮“鯰魚效應”。 中建一局二公司人力資源部聯合各業務系統，通過簡歷篩選、資格審核、初次面試、系統分管領導二次面試等相關程序，綜合學歷、年齡、執業資格、工作履歷、第三方潛力測評及面試結果，最終確定入圍競聘環節200余人。本次還特別邀請了北森專業顧問擔任評委，通過BEI面試，重點回溯候選人過去經歷的行為事件、其行為反應以及相應的行為結果，系統分析其相應的素質特征。
2021年是全面落實國企改革三年行動方案的關鍵之年，中建一局二公司以人力資源管理變革作為重要抓手，加快各級管理隊伍建設，營造靠公平競爭、靠實力干事的組織氛圍。 據悉，下一步中建一局二公司將結合市場對標完善薪酬激勵約束機制，努力打造擔當作為、變革創新的事業共同體，真正實現“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”。 |
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