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? 伴隨著新的一年到來，以及在整個新零售、全渠道的氛圍下，電商寶對外宣布了2017年規劃。昨日，愛聚科技CEO馬國良在寫給愛聚員工的全員信中對16年的工作進行了總結，并展望新的一年，定義2017年關鍵詞為“征程”。 2017年，電商寶將采取矩陣式項目制管理組織架構，采用部門制和項目制雙線管理方式：如當項目不夠成熟時，實線匯報采用部門制，虛線匯報(結果、激勵)負責采用項目制;當項目成熟，則有可能實線虛線都采用項目制。 馬國良表示，這樣的計劃符合愛聚傳統慣例：逢雙修內功，逢單出擊。即雙數年，主要精力在于產品、服務打磨上。單數年，主要精力在征戰與市場搏殺。16年愛聚花了百分之一百二十的精力，潛心做產品，提高產品和服務品質，很好的完成了“質戰2016”的目標。 在2017年，愛聚將開啟新的征程，首先是愛聚旗下主要產品于2017年3月1日起，開始進入全面商業化階段：財務ERP、千牛、SCRM、HR將全面收費。財務ERP和千牛是愛聚的明星產品，而SCRM和HR同樣處于行業領先地位。收費意味著愛聚可以花更多的人力和精力去完善這些產品，使它們能為用戶帶來更有價值、更精準的服務。 其次，愛聚還將全面引進渠道代理招募，邀請創客和代理商加入“愛聚合伙人”，開啟“百城創業計劃”，共享SaaS創業藍海。目前，愛聚已開放200個創客名額和80家區域代理的名額，并準備用超強的扶持力度來幫助他們更好地進行產品代理。 以下為馬國良員工信全文： 質戰2016，征程2017! 各位愛聚同事： 2016年已過去，忙碌收獲的這一年里，大家辛苦了，感謝大家的努力和付出!2016年公司取得了快速穩健的發展，主要體現在公司整體運營指標、產品能力及公司組織管理能力顯著提升，為2017年公司產品實行全面商業化奠定堅實基礎。 依據愛聚公司傳統慣例(老同學都比較清楚)之一：每年年底我們都會定義一個關鍵詞，作為下一年的重心方向。去年公司年會上，我們提出“質戰2016”。16年年底管理會議上，我們也復盤了一下：2016年，大家辛苦這一年，花了百分之一百二十的精力，主要是潛心做產品，提高產品和服務品質。這一年，因為大家的努力，我給公司打3.75分，一定程度上結果超出期望! 另外一個愛聚傳統慣例：逢雙修內功，逢單出擊。即雙數年，主要精力在于產品、服務打磨上;單數年，主要精力在征戰與市場搏殺。2017年，將是我們非常重要的一年。2016年潛心修煉一年內功，2017年是時候去市場上征戰和搏殺了。為此公司決定，旗下主要產品于2017年3月1日起，開始進入全面商業化階段(財務ERP、千牛、SCRM、HR將全面收費)。這對于我們產品、服務以及運營推廣一個全新的挑戰:以往產品、服務的品質要求可能還不夠了，以前熟悉的運營市場打法可能要革新升級了。 所以我們定義2017年關鍵詞“征程2017”! 說到征程，不忘說一下我們愛聚的使命，說一下我們的機會。 當今中國中小微企業正面臨前所未有的轉型困難，除了產品、服務需轉型之外，首當其沖的就是管理及成本效率問題。圍繞管理及成本效率問題解決的機會，也打開了整個中國“企業后市場”SaaS服務萬億級市場機會。這就是所謂中國SaaS企業服務市場近一年突然迎來“風口”的原因。而我們愛聚的使命，就是要讓每個中小微企業提高管理及成本效率(小微變革，因我而美!)。中國互聯網已經進入下半場階段，很幸運中國互聯網企業服務才剛剛進入上半場階段。但這也需要我們全體愛聚同學，在2017年里抓住機會，努力打好這場戰，機會稍縱即逝! 另外，為了能更好配合2017公司戰略目標落地。公司在組織架構上，采用部門制和項目制雙線管理方式：如當項目不夠成熟時，實線匯報采用部門制，虛線匯報(結果、激勵)負責采用項目制;當項目成熟，則有可能實線虛線都采用項目制。  愛聚下設四大部門，包括綜合管理部、產品中心、研發中心和營銷中心。為了給用戶帶來更好地產品體驗，產品中心將一如既往全新鉆研產品，完善每一個體驗。研發中心兢兢業業，用技術打造基礎。為了更貼近用戶，特成立營銷中心，包含運營、推廣、市場和客滿等小組，力爭為用戶帶來最完美的服務。 農歷新年將至，在這里，向所有愛聚的同學和家人拜個早年! 金雞報曉，2017，我們征程前行，不忘初心! 愛聚CEO 馬國良(神筆) 2017年1月11日 |
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